2019年12月15-16日，公司304會(huì)議室座無(wú)虛席，由著名戰(zhàn)略管理專家丁興華博士主講的《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》專題培訓(xùn)在此隆重舉行。公司中層以上干部領(lǐng)導(dǎo)及各部門骨干人員參加了此次培訓(xùn)。
公司董事長(zhǎng)譚國(guó)俊做培訓(xùn)前動(dòng)員講話
譚總指出，此次培訓(xùn)是為了提升公司經(jīng)營(yíng)和管理能力，深化公司戰(zhàn)略定位意識(shí)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及骨干員工掌握制訂公司戰(zhàn)略的操作工具和基本知識(shí)，為編制公司戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略管理專家丁興華博士授課
公司邀請(qǐng)著名戰(zhàn)略管理專家丁興華博士前來(lái)授課。丁老師曾任臺(tái)灣汽電集團(tuán)（電力上市公司）董事長(zhǎng)特助、諾貝爾醫(yī)療集團(tuán)首席執(zhí)行官，具有豐富的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
本次課程，丁老師從前瞻性思維與市場(chǎng)分析應(yīng)用工具、企業(yè)戰(zhàn)略的解碼、MBO目標(biāo)管理、OKRs目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果(績(jī)效引導(dǎo)的最佳工具)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序、如何擬定企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略執(zhí)行與評(píng)估、實(shí)操：制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃七個(gè)方面，由淺入深，結(jié)合案例分享、實(shí)戰(zhàn)演練，讓學(xué)員們?nèi)?、深入地學(xué)習(xí)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析方法，掌握各類分析工具，做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析以及績(jī)效引導(dǎo)，有效地制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃。
與會(huì)人員認(rèn)真聽(tīng)課
此次培訓(xùn)持續(xù)兩天，采用理論講授、視頻欣賞、案例剖析、小組研討、模擬演練等多種課堂形式。丁老師為人謙虛有禮，講課邏輯嚴(yán)密，條理清晰，課程富有專業(yè)性、實(shí)用性和可行性，學(xué)習(xí)氛圍輕松愉悅，學(xué)員積極參與互動(dòng)。與會(huì)人員紛紛表示，丁老師把前瞻性的理念融合到自己的工作中，通過(guò)這樣有理論，有高度，有共鳴，接地氣的培訓(xùn)會(huì)，讓自己受益匪淺。
2019年是公司發(fā)展的加速之年，在公司快速發(fā)展的形勢(shì)下，通過(guò)此次培訓(xùn)，全體中礦傳動(dòng)人守望初心，領(lǐng)新變局，為未來(lái)公司蓬勃發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)保障。
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